也幸虧在這兩年VR爆發(fā)之際，HTC做出了口碑還算不錯的Vive，不然的話連轉(zhuǎn)型都會很難。

我之前在網(wǎng)上也說過這句話，我當時說是在鞭策自己。包括選科比作為我們的代言人也是因為勤奮，科比已經(jīng)是巨星了，能在NBA打球就已代表至高榮譽。

第一次見張穎，張旭豪說了什么?張旭豪：我問一個問題，我們第一次碰到在張江那里實際上，對于每年投資上百家公司、同時內(nèi)部又擁有非常龐大的業(yè)務(wù)線的BAT來說，創(chuàng)業(yè)公司與BAT間的資源整合最終還是取決于雙方能否找到雙贏的合作點。”為了不被阿里封殺，楚楚街直到上線運營了自己的電商平臺之后，才正式對外宣布獲得騰訊投資的消息，此時距融資已經(jīng)過去了1年多的時間。

2015年蘑菇街在交易量、用戶規(guī)模上超過了美麗說。當國內(nèi)視頻網(wǎng)站只剩下愛奇藝、騰訊視頻、優(yōu)酷土豆三家獨大，前兩者分屬于百度系和騰訊系，而優(yōu)酷土豆似乎除了站隊阿里巴巴別無他選。

然而，硬幣的另一面是，有時候創(chuàng)業(yè)公司會因為站隊，反而幫助了競爭對手獲得其他巨頭的支持。

于是不少創(chuàng)業(yè)者面前都會面臨這樣一道選擇題——是否要拿BAT的投資、抱BAT的大腿?獲得BAT投資最顯而易見的好處在于能夠獲得信用背書，特別是對于ToC模式以及交易中信任成本較高的公司更是如此。張偉：我接著說關(guān)于內(nèi)容創(chuàng)業(yè)焦慮的問題。

李豐：想問李翔，本質(zhì)上你賣給用戶的更多的是內(nèi)容還是服務(wù)?李翔：是結(jié)合在一起的。我覺得UGC是一個偽命題，UGC不是商業(yè)模式，它很難做迭代。

李豐：回到另外一個問題，你認為原來內(nèi)容創(chuàng)作專業(yè)技能持有者在定價中是不合理的?左志堅：因為他們是國有企業(yè)的一部分，是價值洼地，所以說這些人出來后，投資他們的話肯定是很值得的，因為原來就處于一個價值被高度低估的情況。舉個例子，在場所有的女生一定知道什么樣的角度自拍是最好看的，原因是手機自拍功能已經(jīng)訓(xùn)練這個群體超過5年，有這個基礎(chǔ)。